让知识体现价值让人才乐得其所
在总裁黄鸣先生"走民族产业化道路，争创世界太阳能行业第一品牌"的思想指导下，近年来，皇明集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，企业取得飞速发展，从而使皇明集团成为中国太阳能产业的巨子，其品牌价值不但稳居中国太阳能行业之首，而且享誉海内外。
但我们清醒地认识到我们离世界顶级企业还有巨大的差距。在目前这种环境下，皇明集团要想创世界第一品牌，我们每一个员工首先应成为国际化的人才。皇明集团人力资源开发的目标必须适应企业实施国际化战略的大目标，为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。
我们在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间。
“个人的经历使我深深懂得：知识转化为价值的曲折，人才寻找到发展乐园的艰难。我热爱知识，更热爱知识体现出来的价值；我珍惜人才，更珍惜为人才创造施展才华的、能充分发挥其潜能的环境；我敬重人才，更敬重人才兢兢业业、脚踏实地的工作作风。
总裁黄鸣先生的这段工作日志就是人力资源开发的主导目标---让知识体现价值，让人才乐得其所。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃---建立公平、公正、公开竞争机制。市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才，就有什么样的事业。
人生最大的障碍就是自己的思想局限，人才最大的约束就是所处的环境。天高才能任鸟飞，海阔才能凭鱼跃。信念源于理想，环境依靠选择。谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。
皇明的人力资源开发自一开始就是"是老虎我们给个山头，是条龙我们给条江河"，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去充分发挥人员潜能的政策。
我们就是要把所有的皇明人凝聚在一起，迸发出一股巨大的力量，这就是要靠一种精神，一种我们一直倡导的"愿做绿色使者，传播绿色文化"的无私奉献的精神，来推动我们的绿色朝阳产业。
工资机制与人才待遇
建立了民营企业独具特色工资体系，率先在民营企业中完善了学历补、职称补、工资补、医疗保健补、住房补、电话补等制度。高级管理层工资逐渐过渡到年薪制；为有高级职称的人才建公寓；实行赛马机制，加大岗位差，竞争上岗；销售、科研与市场挂钩，中高层干部每年收入提高率为30-100%；形成了“以效益为前提，以岗位为标准，以等级为形式，以贡献论报酬，工资上不封顶”的工资体系。
用人原则
量才是举、任人为贤、重文凭不唯文凭
用人根本原则
尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人；
以人为本，视人才为企业最宝贵的财富。
用人机制
“能者上，平者让，庸者下”广纳八方贤才，承揽天下英才。
